干这个生存。
这样的大型企业,想在未来市场竞争的环境下生存,就得做一般小企业做不了,有一定技术附加值的产品。
只有这样,才能避开低成本小企业的恶意竞争,存活下来。
就是说,至少要做叉车、打桩机这一类有一定难度,小厂做不了的东西。
产品的难度越大,附加值越高。如果矿机有更大的能力,还可以做更复杂一些的产品,如挖掘机,装载机一类,再复杂高科技一些,可以干盾构机,甚至将来有钱了,可以形成多个下属企业,多干几样产品。
发展到这个地步,内部通过科学管理控制好质量和产量,外部形成一套科学的销售和拓展体系,矿机也就活了,而且搞好了可以成为真正的大型现代化企业。
当年姚远在矿机的时候,也是这个思路。
可惜,那时候早就进入了市场竞争时代,而矿机还没有一样过硬的高附加值产品,在和乡企抢饭吃。
乡企的生产成本远远低于矿机,财会制度也灵活许多,矿机那里能抢的过人家?基本是摇摇欲坠,在末路上挣扎了。
处在这样一个极端不利的环境下,姚远没有泄气,那时候年青啊,心里充满的激情。
在他和一群年青干部努力下,在资金极度缺乏的环境里,参考国外相关设备,还是研发了自己的挖掘机和露天起重设备。
样品组装成功了,没钱干,就得上报部里,申请资金。
审批成了麻烦事。
为这个,姚远去过部里,天天等着管审批的处长接见。
按级别,处长和他同级。可人家是部里的处长,你一个矿机处级干部,连人家一个小办事员都敢训你,就别说处长了。
接连去了几拨人,都没有完成任务。姚远去了,呆了一个星期,也是没人搭理他。
后来,他就每天都提前一个小时去,人家办公室门开了,他二话不说,进去就给人家拖地擦桌子。中午上班之前,他照此再来一遍。
一开始,处长不认识他,把他当了勤杂工。一个多月以后,一个偶尔的机会,处长问起他,才知道这是矿机来的干部。
处长就有些感动,审批很快就下来了,贷款也就很快到位了。
矿机之所以挺过了下岗时代,与姚远弄来了这个审批,是有分不开的关系的。姚远也因此被总厂看重,成为重点培养的干部。
可是,分厂制的弊端,让矿机没有了凝聚力,管理上各分厂自行其道,一片混乱。
历尽千难万苦研发出来的项目,分解成图纸下发到分厂,分厂领导根本拿着不当回事,到处乱扔。
矿机因为这些带有科技含量的产品,红火了三年,也让这个地区,成为全国文明的工程机械生产基地。
三年以后,周边出现了大批用矿机的图纸,生产矿机产品零件的小厂。虽然质量不高,可是便宜。
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