回事，主动用脑又是另一回事。我倒也没打算为难他们，即使是不擅长这类估算工作的，思维灵活一些，这会儿打开官网数一数也能有结果。
没想到很快有人接了话：“不算外岛的话，大约三十家。”
我看了眼右下角的名字，路人丙。原来他是个经理。
“很卓越的猜想，王先生。”他的名字是闽南语拼写，我念不出，干脆没提，“时间在走哦，快一点，还有什么答案？”
“三十二。”
“三十三。”
有几个人开始紧挨着路人丙的猜测胡乱报数——当然，是不是乱猜的，属于自由心证。有个胆大的报了四十，让后来者都安静了片刻。十秒钟已经到了，我没再放任他们，便说：“这里有一个小机关，当你们在考虑的时候，不仅要意识到一般的情况，星巴克的门店策略、新加坡的人口数和办公区等等，这些可以运用到新加坡，也能运用到东京或是上海。
“但新加坡有什么特别的呢？比起上海或者东京，新加坡本岛的占地面积要小很多。另外，还要考虑樟宜机场——有趣的小知识，机场内有大大小小四家星巴克，而你在星巴克官网甚至找不全它们。”
“正确答案是什么？”有人问。
“让我说，‘四十’是最接近的数字。”我关了画面演示，“你们可以自己找找精确的答案。猜中的人可以在恢复正常工作之后和我一起吃顿工作午餐，我请客——噢，第一位作猜测的同事当然也能赢得奖励，不过我们要保证每人的消费不超过五十新。”
大家很配合地笑了笑。
我请答了“四十”的同事以及路人丙两个人，分别讲了讲自己的估算思路，并做了一定的补充，然后说：“有一个事情，我希望能让你们引起重视。看待问题的不同角度是非常重要的。我知道参加这次活动的同事来自许多部门，我们分工不同，甚至很可能在过去的工作中都没有碰过面。在这样的情况下，简单地谈论方法论难免显得苍白。
“但这并不是说，我们间的交流就没有建设意义，就对平常的业务起不到帮助。人的立场无时不在，记住这一点，用心体会，相信你们会得到前所未见的新视角——现在是提问时间。”
参加培训的同事比较热情，我接下来也没会，就把提问环节又延长了半小时。事后我毫不意外地收到了那俩“获奖人”的单独消息，这本来就是我的目的，如今达成了，倒也没什么可惊讶的。
路人丙自我介绍说他的名字写作“王文斌”，并讲了一下怎么发音。他倒很细致，没等我多说什么，又打字表示了对今天培训的感谢，让人不自觉地对他印象好了几分。原本我还犹豫着怎么搭上这条线呢，路人丙上赶着来送，省了我去费工夫。
但他这么做的理由，又很难说。
费米估算毕竟不适用于人心。
做培训时HR在场。线上工作让一切都规范化，我和慧琳本没有寒暄的空间。人们虽然总是能够制造机会，但当一切变得刻意，交流就像会议，句句都记录在案。而当你们心照不宣……
慧琳的通话请求拨了过来。
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