的多是A类股。瑞杰的股票大约在一千五百万左右,已经流向了实控人为主席的一家金融公司,这部分投票权在百分之一点五。”
“谢谢你,乔瑟琳,这条信息很有帮助。”我带着谢意笑了笑。
如果要讲凯文方面的跟进情况,现在就是最好的邀功时机。我犹豫片刻,今天要向大老板阐明的各项内容事关重大,COO是钦定“太子”之事一讲出来,恐怕就喧宾夺主。
想到这里,我说:“公司中还有任何人持有较多的股票吗?”
“就是你在年报上能找到的那些。”仍是乔瑟琳回应了我的问题,“在锁定期结束后,大部分人都选择了套现。”
我点点头:“所以大约有百分之二十二的股份在公开渠道尚无法明确归属,其中是否有持股超过百分之一的人,对于外界而言是不可知的。”
“不能这么算。”乔瑟琳说,“我们向投资人公开的报表当中列出的,是高管持有的股票数额,个人增持行为带来的股票增加也算在内。详细数据连同其他股东的持股情况,”她与大老板对了对眼神,“稍后我提供给你。现在你可以知道,这个基本面上非公开的持股人,持股比例约在百分之二十三。我想这其中的差异对你的方案来说很重要?”
“是的。”我看向乔瑟琳,又向他们进一步说明,“取得相对优势这个目标,在目前的情况下,我的判断是,它会很有挑战性。这种困难不仅是在我们这里存在,对于集团方面而言,道理也是一样的。双方都掌握了超过百分之三十四的话语权,因此,抢夺剩下的话筒会变得十分艰难。”
这时,我第一次从个人收益以外的角度出发,感谢起我们公司高昂的股价来。由于极高股价带来的可观的成本,目前,这个僵持的局面很难因为某些个人的意志而变更。即便某一方想要通过收购或回购的形式增加自己的占比,大笔资金的动用仍然需要完善的、足以向董事会交待的设计,必然耗费不少工夫,并且伴随大量的会议。
而一旦陷入会议当中,议程的落实就容易遥遥无期。这是在写字楼里生活的人应当有的觉悟。
“剩下的绝大部分股票都分散在一般机构和个人投资者当中,这一批持股人是我们最后的希望,如果事情恶化到失去平衡,那么至少我们还有一场舆论战可以打。不过,比起争取零散投资者或是一些小股东,我们不如换个方向,确保集团能获得的支持始终不超过百分之四十九。”
“说服他们不将票投给集团?”大老板微微皱眉,“这比起说服他们投票给我们,似乎并没有轻松多少。况且这是有风险的,小股东不会贸然给出代投票委托;即便争取到了代理投票权,到了股东大会上,只要他们到场,随时可以换边站。”
“您所说的完全正确。这就是为什么,我们要做的,是说服一位大股东选择弃权。”我道,“只要南方的巨头不站在集团一侧,这次博弈甚至不用开场。”
大老板若有所思,看向我,面带欣赏:“你希望怎么做?我想你一定知道,被你选中的这位大股东,同时也是集团的大股东。有什么理由能让一个人的左手去厮打右手?”
“有一个办法。”我顿了顿,道,“我们卖一部分股票给我们的邻居。”
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