厚朴那话,只能说谁信谁傻缺。
真到打起来的时候,这小子绝对会用上。
伍陆军摇了摇头,事已至此,懒得计较了,“你让我管成本,是想做极致阿米巴模式?”
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式,源自稻盛和夫的经营哲学,是一种将大型企业分割成许多独立运作的小组织的经营方式。
每个小组织都像一个独立的小企业,拥有自己的收入和支出,能够自主制定计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工都像老板一样,积极参与到公司经营中。
这种模式能够激发员工的创业精神和参与感,提高整个组织的灵活性和市场反应速度。
而伍陆军本人,正是华国最早一批在管理实践中运用阿米巴模式的企业家之一。
卿云点了点头,而后又摇了摇头,在伍陆军眯起的眼睛中,赶紧出声解释着,
“不是全盘照搬,而是进行去其糟粕用其精华。”
伍陆军闻言,挑了挑眉头,“小子,好大的口气!”
经营之神的哲学,这小王八蛋才多大,就敢说什么糟粕的。
卿云撇了撇嘴,没有理他,继续说着,
“我会吸收一些阿米巴模式的思想,比如组织细分、激发员工的创业精神,提高组织的灵活性等,但我不会在公司里全面应用阿米巴模式。”
说到这里,他顿了顿,端起茶杯,轻轻吹了吹茶水的热气,然后继续说道,
“因为,在我看来,阿米巴不是不好,而是不适合一家大型集团里提倡,特别是炎黄集团。
首先,阿米巴模式可能会导致公司内部的资源重复和浪费。每个阿米巴组织为了自身的利益,可能会重复投资相同的资源,比如市场调研、技术开发等,这样不仅增加了成本,还可能导致资源的不均衡分配。阿米巴越多,耗费越大。
其次,阿米巴模式可能会引发内部竞争过度,影响团队合作。每个阿米巴都以自己的利益为最高目标,这可能会导致内部的竞争过于激烈,甚至出现不正当竞争,损害公司的整体利益。而且,过度的竞争可能会破坏团队之间的合作精神,影响公司的长期发展。
最后,阿米巴模式对企业文化的培养也是一种挑战。如果每个团队都只关注自己的利益,可能会导致企业文化的碎片化,难以形成统一的价值观和企业凝聚力。
而这,恰恰是我最不希望看到的一点。
特别是对于现在由多个公司组成的炎黄集团而言,那是一场灾难,我要的是融合,而不是割据。”
为什么叫炎黄?
因为炎黄子孙从来都不接受地图不是一个颜色。
……
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